הקמת עסק מבוא
הקמת עסק, מבוא ומדריך לפתיחה נכונה
מקור והשראה: “אבי המשכיל עודד אותי להיות אדם פיקח, אבי העשיר עודד אותי ללמוד איך להעסיק אנשים פיקחים” – אבא עשיר אבא עני עמוד 16.
משמעות הניהול הוא לרתום אנשים לפעולה, ולשם כך נדרשים שני תנאים בל יעבור:
ההבנה וההכרה שאין לנו כמנהלים, את כל הכישורים למלא את כל התפקידים ואז להביא את הטובים ביותר בתחומם למילוי מוצלח של המשימות
שיש לנו את הכישורים לנהל, לתכנן, לרתום לפעולה ולבצע בקרה בונה ומתקנת, אחר היעדים הכלליים של העסק והאישיים של כל חברי הצוות
אז החלטתם לפתוח עסק? בשעה טובה!! בהחלט נקודת ציון שעשויה לקחת אתכם להגשמה עצמית וגם לרווחה כלכלית. אך רגע לפני שאתם מתחילים להשקיע, בואו נעבור על
השלבים ההכרחיים לפתיחה נכונה ומבטיחה הצלחה. מדריך זה, הוא זכות אך גם חובה כי:
הוא יאפשר לנו להתגבר על הסטטיסטיקה הקשה
הוא מחייב אותנו לא לקצר דרך ולבצע את כל השלבים ללא פשרה
הוא יבליט את ההכרח לבחור את הצוות הטוב ביותר שילווה ויאפשר לנו לבצע את המשימה
כדי לוודא שאתם שולטים בעסק ולא העסק שולט בכם, חובה להקדיש מחשבה עמוקה ולבנות חזון. היכן אתם רואים את עצמכם מספר שנים קדימה, איזה עסק הקמתם? כיצד הפעלתם אותו? לאן הגעתם?. החזון מהווה מגדלור מכוון כדי לשמור על הדרך היעילה ביותר להגשימו. (ראה מדריך לכתיבת חזון….)
בדיקת שוק וכדאיות. זיהוי ומיצוב מתחרים, יתרונות וחסרונות, סיכונים והזדמנויות, בידול וייחודיות של המוצר/שרות.
תהליך מיתוג, לוגו, שפה גראפית, נראות פיזית וכללית.
בניית יעדים ואסטרטגיה עסקית להשגתם, תכנית עסקית ותכניות עבודה.
קביעת אסטרטגיה ותכנית שיווקית, בחירת המדיה לפרסום, לתמיכת ערוצי המכירה השונים
שנבחרו.
תכנית הקמה פיזית של נקודות הפעילות השונות. מפעל/סטודיו/משרד/חנויות/אתר אינטרנט, עמודים עסקיים במדיה…
תכנון מבנה ארגוני, ע”י בדיקה מעמיקה של הצרכים, הגדרת תפקידים, אחריות וסמכויות, בתוך החברה ותפקידי חוץ, בחירת הטובים ביותר בתחומם, מיון הדרכה וקליטה, וקביעת יעדים אישיים. ולשם כך:
תכירו את הגבולות ולחילופין את היכולות שלכם ואותם תבחרו להביא לידי ביטוי במיזם.
תלמדו לעומק איך לנהל ולהניע את העובדים.
תלמדו כל תחום ותחום בעסק (שיווק, מכירות, פיננסים וכ”ו) כאשר הדגש העיקרי הוא להבין את המונחים המקצועיים, הכלים להצלחה בתחום ואת כלי המדידה והבקרה בתחום (הגדרת יעדים ובקרה).
אם אין בכם את היכולות או הכישורים הנדרשים לעשות אחד מאלו מומלץ שתמצאו מנכ”ל ראוי במקומכם.
הענווה בהקשר זה, והכרה בגבולות היכולת שלנו היא יסוד ראשון בהצלחת העסק העתידי.
אל תטעה להאמין בעצמך איפה שאינך יכול לבד, שם תשכיל לקחת תחתיך אנשים טובים ומקצועיים שיעשו את המשימה טוב ממך!
תכנון פיננסי, תמחור, רווחיות. תקציב ותזרים מזומנים.
הגדרת כלי ניהול (דו”חות שוטף) ובקרה, תכנת ניהול רכש, ספקים, לקוחות.
בחירת רואה חשבון לניהול מיסוי וחשבונאות, וספקים טכניים שונים.
יוצאים לדרך, בהצלחה!!
תגובה
טרם פורסמו תגובות.